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So bereiten Sie sich auf die Zukunft der hybriden Arbeit vor

Das ist die Untertreibung des Jahres: Die Arbeit hat sich verändert. Und inmitten eines beispiellosen Arbeitskräftemangels und der so genannten "Großen Resignation" sind Arbeitgeber gut beraten, sich auf die veränderten Präferenzen ihrer Mitarbeiter einzustellen, um ihre Bemühungen zur Personalgewinnung und -bindung zu verstärken. Doch während hybride Modelle die Zukunft der Arbeit prägen, fühlen sich viele Führungskräfte nicht darauf vorbereitet, den betrieblichen Wandel zu unterstützen. In einer jüngste Umfrage von Riverbed und Aternity gaben nur 32% an, dass sie auf den Übergang zum hybriden Arbeiten "vollständig vorbereitet" seien. Neben anderen Herausforderungen sieht sich die Unternehmensführung mit neuen Komplexitäten bei der digitalen und physischen Zugangsverwaltung konfrontiert, die sowohl das Mitarbeitererlebnis als auch die allgemeine Sicherheitslage eines Unternehmens gefährden. Sehen wir uns an, wie sich die Arbeit verändert, was dies für den physischen Zugang und die Sicherheit bedeutet - und worauf Sie bei der Vorbereitung auf die Einführung eines hybriden Modells achten müssen.

Warum Hybrid?

Nach den seismischen Veränderungen, die durch die Ereignisse des Jahres 2020 ausgelöst wurden, ist es unwahrscheinlich, dass die meisten Büros zu ihrem früheren persönlichen Arbeitsmodell zurückkehren werden. Zum einen ist es nicht das, was die Menschen wollen. Laut Microsofts 2021 Arbeitstrend-Index73% der Befragten bevorzugen die Möglichkeit der Fernarbeit. Während einige Unternehmen den Sprung in die 100%-Fernarbeit gewagt haben, hoffen viele, einige der persönlichen Elemente beibehalten zu können, die die Unternehmenskultur prägen - und die auch von bestehenden Investitionen in die physische Infrastruktur profitieren. Der Tech-Gigant Google zum Beispiel ist bekannt für Bürovergünstigungen wie Mahlzeiten, Kaffeebars, Nickerchenzonen und mehr, angekündigte Pläne dass die Mehrheit der Arbeitnehmer schließlich eine hybride Arbeitswoche einführen wird, bei der sie drei Tage im Büro und zwei Tage an einem Ort ihrer Wahl arbeiten.

Immer mehr Führungskräfte können sich mit der Idee des hybriden Arbeitens anfreunden. 97% der Teilnehmer an der Umfrage von Riverbed und Aternity gaben an, dass sie mit einem langfristigen Hybridmodell einverstanden wären. Letztes Jahr lag diese Zahl noch bei 30%.

Sorgen Sie dafür, dass Produktivität und Sicherheit in einer hybriden Umgebung Hand in Hand gehen.

Da sich immer mehr Unternehmen mit der Idee eines hybriden Arbeitsmodells anfreunden, stehen sie vor neuen Herausforderungen, wenn es darum geht, diese Erfahrung für die Mitarbeiter nahtlos zu gestalten. Viele sind auch besorgt über die neuen Sicherheitsrisiken, die durch die digitale Verwaltung von so viel geistigem Eigentum entstehen. Doch während potenzielle Schwachstellen in der Cybersicherheit in den Mittelpunkt rücken, sollten wir nicht die Lücken vergessen, die aus physischer Sicht entstehen.

Die Lösung: Identitäts- und digitale Anmeldetechnologie, die Türen zu einem sichereren Arbeitsplatz öffnet. Klicken Sie unten, um zu sehen, wie der Prozess für Mitarbeiter aussehen könnte, die von 100% aus der Ferne arbeiten und zur Arbeit in der Zentrale zurückkehren.

Zu beachtende Dinge

In einem hybriden Modell müssen die Mitarbeiter regelmäßig zwischen digitalen und physischen Arbeitsplätzen hin- und herwechseln. Das bedeutet, dass Sie dafür sorgen müssen, dass Ihre Mitarbeiter sicher auf beide zugreifen können. Die Verknüpfung von physischen und digitalen Formen der Mitarbeiteridentität erleichtert den Wechsel - und verringert die Schwachstellen aus Sicherheitssicht.

Viele hybride Modelle überlassen es dem Mitarbeiter, zu bestimmen, welche Tage er zu Hause und welche er im Büro verbringt, um ein Gefühl der Flexibilität zu bewahren und den individuellen Zeitplanungsanforderungen gerecht zu werden. Und selbst mit festen Zeitplänen für Fern- und Präsenzarbeit wird der typische Zeitplan für den Zugang von Montag bis Freitag, 9 bis 17 Uhr, viel stärker fragmentiert.

Infolgedessen ähneln die physischen Zugangsanforderungen von Angestellten immer mehr denen von Schichtarbeitern. Gleichzeitig sind viele Unternehmen bestrebt, ihre Transparenz und Nachverfolgungsmöglichkeiten zu verbessern, um die Sicherheit ihrer Mitarbeiter im Kampf gegen COVID-19 zu gewährleisten. Die Verwaltung und Nachverfolgung des physischen Zugangs für jeden Mitarbeiter in einer hybriden Umgebung ist für jedes Sicherheitsteam eine Herausforderung, aber besonders komplex für Unternehmen mit einer großen Belegschaft und mehreren Standorten.

Da herkömmliche physische Zugangskontrollsysteme nicht in der Lage sind, umfangreiche Änderungen an den Arbeitszeiten der einzelnen Karteninhaber zu verwalten, mussten Sicherheitsteams, die maßgeschneiderte Zugangsrichtlinien erstellen wollten, dies bisher von Hand tun und mehrere Berichte erstellen. Die Systembeschränkungen in Verbindung mit den überwältigenden manuellen Anforderungen an die Zugangsverwaltung führen dazu, dass viele Sicherheitsteams einfach jedem Karteninhaber 24/7 Zugang gewähren - die am wenigsten sichere Option.

Lass uns plaudern.

David Cassady

Leiter der Strategieabteilung

Seit mehr als 30 Jahren ist David Cassady im Silicon Valley als Vertriebler und Teamleiter tätig. Während dieser Zeit leitete er eine Mischung aus etablierten Softwareunternehmen und Startups. Cassady war außerdem an fünf Börsengängen beteiligt - und an mindestens ebenso vielen Übernahmen. 

Als Chief Strategy Officer verhilft Cassady mit seiner umfassenden Erfahrung Softwareunternehmen zu mehr Wachstum. Für diese Zwecke greift er auf seine fundierten und wirkungsvollen Partnerschaften mit den weltweit erfolgreichsten SaaS-Anbietern wie ServiceNow, Microsoft und SAP zurück.. 

Mark Weatherford

Sicherheitschef
Senior-Vizepräsident, regulierte Industrien

Mark Weatherford bringt jahrelange Erfahrung im Cyber- und physischen Bereich in Alert Enterprise ein. Als Chief Security Officer (CSO) leitet er die Strategie der Datenverwaltung und des Datenschutzes, indem er die Erstellung von Richtlinien und Verfahren für Cyber- und physische Bereiche im Unternehmen mit seiner Expertise unterstützt. Er arbeitet zudem mit Unternehmen und Führungskräften in der Cyber- und physischen Sicherheitsbranche zusammen, um die Einführung der Sicherheitskonvergenz weiter zu beschleunigen.

Weatherford hatte zahlreiche Führungspositionen im Bereich Cybersicherheit inne. So war er zum Beispiel Vice President und Chief Security Officer bei der North American Electric Reliability Corporation (NERC), der erste stellvertretende Staatssekretär für Cybersicherheit des Department of Homeland Security in der Regierung unter Obama und der erste Chief Information Security Officer sowohl im Bundesstaat Kalifornien als auch im Bundesstaat Colorado.

Harsh Chauhan

Leiter der Technologieabteilung

Harsh Chauhan, Chief Technology Officer (CTO) bei Alert Enterprise, ist für die technologischen Innovationen und die Bereitstellung von Lösungen verantwortlich. Als Technologieveteran und Führungskraft mit 20 Jahren Erfahrung konzentriert sich Chauhan auf das Wachstum der Hyperscale-Cloud-Plattform 3D Governance Risk Compliance (GRC) des Unternehmens.

Darüber hinaus entwickelt er weiterhin integrierte Lösungen mit führenden Technologiepartnern wie SAP, SAP NS2 und ServiceNow. Vor Alert Enterprise war Herr Chauhan in mehreren CTO-Positionen und als Product Owner und Head of Development bei SAP GRC 10.0 tätig und lieferte zielgerichtete Lösungen für namhafte SAP-Kunden.

Ruby Deol

Leiter der operativen Abteilung

Ruby Deol beaufsichtigt alle Geschäftsbereiche bei Alert Enterprise. Deol, mit mehr als 20 Jahren Erfahrung im weltweiten Vertrieb und Support pflegt bestehende Kundenbeziehungen mit einem kundenorientierten Ansatz. Alert Enterprise gewinnt in der Branche zunehmend an Anerkennung und Ansehen. Die Aufgabe von Deol ist es, Methoden zu entwickeln und umzusetzen, um die Unternehmensziele zu erreichen und die laufende Transformation des Unternehmens zu erleichtern.

Kaval Kaur

CFO und Mitbegründerin

Als Chief Financial Officer (CFO) und Mitbegründer von Alert Enterprise leitet Kaval Kaur alle Back Office-Abläufe im Finanz- und Verwaltungsbereich. Kaur ist Mitglied der nationalen US-Berufsorganisation American Institute of Certified Public Accountants (AICPA) und der California State CPA Society.

Bevor sie zu Alert Enterprise kam, war sie CFO und Mitbegründerin von Virsa Systems - einer Position, die sie bis zur Übernahme durch SAP innehatte.

Kaur ist im Herzen eine Philanthropin, die die Vielfalt der Region San Francisco Bay durch die Unterstützung besonderer kultureller Veranstaltungen fördert. Vor Kurzem hat sie 2.000 öffentliche Schulen in ländlichen Gegenden Indiens finanziell unterstützt, um die Computerkenntnisse von Kindern zu verbessern. Darüber hinaus ist sie Pflegemutter eines 10 Jahre alten Kindes.

Jasvir Gill

Gründer und CEO

Jasvir Gill, Gründer und CEO von Alert Enterprise, Inc., ist verantwortlich für die digitale Transformation und Sicherheitskonvergenz. Gill ist von Beruf Ingenieur und treibt die längst überfällige digitale Transformation der physischen Sicherheitsbranche voran.

Vor der Gründung von Alert Enterprise war Gill Gründer und CEO von Virsa Systems, das er zu einem weltweit führenden Anbieter von Anwendungssicherheitssoftware entwickelte. Als früher Pionier bei der Etablierung von Governance, Risiko und Compliance als Software-Marktsegment trieb er das exponentielle Wachstum bei Virsa voran und ermöglichte die Übernahme durch SAP im Jahr 2006.

In seiner Freizeit unterstützt Gill die soziale und wirtschaftliche Entwicklung in der lokalen Gemeinde. Er ist außerdem Treuhänder der American India Foundation.